El día después de los despidos: lo legal, búsqueda de trabajo y críticas al sindicato de Comercio

Los trabajadores de Carrefour que buscaban conservar sus puestos en Río Gallegos quedaron definitivamente desvinculados de la empresa tras el cierre de las instancias de conciliación obligatoria. Gustavo Nauto, uno de los empleados despedidos, aseguró que el grupo se retira con tristeza e incertidumbre, pero también con la sensación de haber agotado las posibilidades de sostener los puestos de trabajo.

"Hoy es un día re triste", expresó Nauto durante una entrevista con Radio Nuevo Día, al referirse a la confirmación de los despidos. El trabajador recordó que desde el cierre del local del centro habían intentado revertir la situación y sostuvo que, pese a las dificultades, decidieron "dar la pelea por los puestos de laburo".

La situación implica ahora un cambio de escenario para los trabajadores: la discusión deja de estar centrada en la posibilidad de continuar en la empresa y pasa principalmente al terreno de las indemnizaciones y eventuales reclamos individuales.

Nauto explicó que, según lo que les informaron sus abogados, las instancias de conciliación ya finalizaron. A partir de ahora deberán analizar caso por caso si las liquidaciones realizadas por la empresa contemplan correctamente todos los conceptos que correspondían.

Qué pasó con los trabajadores de Carrefour en Río Gallegos

El cierre del supermercado Carrefour ubicado en el centro de Río Gallegos había dejado a un grupo de trabajadores frente a la posibilidad de perder sus empleos. Según explicó Nauto en la entrevista, el universo inicial rondaba las 40 personas: aproximadamente 30 empleados directos de Carrefour y otros 10 trabajadores tercerizados.

Dentro de los empleados directos, aclaró, había personas que ocupaban cargos jerárquicos y que fueron trasladadas. También señaló que un grupo de aproximadamente cuatro o cinco trabajadores pasó a desempeñarse en otro local de la empresa.

Nauto no pudo precisar el número exacto de personas trasladadas, pero remarcó que se trató mayoritariamente de trabajadores jóvenes. El resto quedó desvinculado de la empresa.

El número de despidos que circuló públicamente generó dudas entre los propios trabajadores. Ante una consulta sobre versiones que hablaban de 18 despedidos, Nauto señaló que no sabía de dónde surgía esa cifra y volvió a explicar que el grupo original era de unos 30 empleados directos, aunque con distintas situaciones particulares.

Uno de los aspectos que marcó la entrevista fue el impacto inmediato que tuvo la pérdida del empleo. "Ser un desocupado es ser un muerto social", afirmó Nauto, al describir la incertidumbre que atraviesan sus compañeros.

Según relató, algunos trabajadores comenzaron rápidamente a buscar alternativas. Uno de ellos compró una motocicleta para realizar repartos mediante plataformas de delivery, mientras que otras trabajadoras comenzaron a vender alimentos en ferias o por encargo, como budines, pan dulce y ravioles.

El propio Nauto explicó que analiza volver al sistema educativo, donde ya tuvo experiencia laboral, mientras busca horas o cargos. Sin embargo, señaló que también allí encuentra una fuerte demanda y muchas personas intentando acceder a las mismas oportunidades.

La situación de uno de sus compañeros muestra, según su relato, la precariedad de esas alternativas. El trabajador que comenzó a hacer repartos sufrió un accidente durante los primeros días, aunque afortunadamente no fue grave.

Para Nauto, ese episodio representa una diferencia concreta entre el empleo que tenían y las nuevas alternativas que aparecen después del despido: "Es otro trabajo, otra exposición y te empezás a la precarización", sostuvo.

Indemnizaciones, reclamos y el nuevo escenario legal

Con las conciliaciones terminadas, los trabajadores deberán concentrarse ahora en revisar individualmente las indemnizaciones recibidas. Nauto explicó que esperan además el pago correspondiente al período de conciliación y que luego analizarán qué conceptos fueron incluidos en las liquidaciones.

Uno de los ejemplos mencionados durante la entrevista fue el de trabajadores que cumplían funciones de supervisión de cajas pero, según Nauto, cobraban como cajeros comunes. En esos casos, sostuvo, ese componente podría no haber sido contemplado en la indemnización y eventualmente podría dar lugar a un reclamo.

El trabajador remarcó que esta nueva etapa será individual: cada empleado deberá definir, con asesoramiento legal, si corresponde iniciar una acción y qué conceptos reclamar.

Nauto también señaló que, de acuerdo con la explicación que recibieron de sus abogados, las modificaciones introducidas por la reforma laboral dificultarían una eventual reincorporación. En su interpretación, uno de los principales obstáculos es que el cierre completo de un establecimiento vuelve más difícil sostener un argumento de discriminación o persecución como fundamento para recuperar el puesto.

Por ese motivo, consideró que la discusión sobre una posible reincorporación aparece prácticamente cerrada y que el eje pasa ahora por determinar si las indemnizaciones fueron correctamente calculadas.

La otra discusión que atravesó todo el conflicto fue el papel del Sindicato de Empleados de Comercio. Nauto cuestionó duramente al secretario general, Claudio Silva, y sostuvo que el gremio no acompañó el reclamo de los trabajadores como, según su visión, debería haberlo hecho.

Sus afirmaciones forman parte de su posición personal sobre el conflicto y no implican una conclusión independiente sobre el accionar sindical.

También cuestionó la intervención del Gobierno provincial. Según su relato, la conciliación obligatoria se produjo después de los reclamos realizados por los propios trabajadores y consideró que la actuación de la Secretaría de Trabajo llegó hasta esa instancia, sin una intervención posterior que permitiera sostener los puestos.

En paralelo, destacó el acompañamiento recibido de otros sectores de trabajadores. Entre ellos mencionó a empleados de Autofarma, que atraviesan un conflicto laboral propio y que participaron de las acciones de solidaridad durante la última etapa del reclamo.

Ese vínculo llevó a que los trabajadores de Carrefour también plantearan acompañar a sus pares de Autofarma cuando llegue el momento de sus propias audiencias.

Para Nauto, la experiencia dejó además una advertencia más amplia sobre la situación del empleo. "Nos tocó ser como los conejitos de India de algo que se está viniendo", expresó, al considerar que el cierre del local y los despidos pueden anticipar situaciones similares en otros lugares.

El trabajador aseguró que, aunque no consiguieron el objetivo de mantener sus empleos, se quedan con la satisfacción de haber intentado todas las alternativas institucionales disponibles.

Ahora comienza una etapa diferente: cobrar los conceptos pendientes, revisar las indemnizaciones, evaluar posibles reclamos individuales y, para muchos de los trabajadores, buscar una nueva fuente de ingresos en un mercado laboral que Nauto describió como cada vez más difícil.